下半年战略：聚焦核心，拒绝盲目扩张
Full House Resorts进入2026年下半年，将采取精简议程，规避风险和干扰。管理层明确表示，未来几个月将专注于现有业务的精细化运营，而非盲目扩张。第二季度在施工进展和执行力提升方面奠定了坚实基础。
现有项目优先，暂缓收购计划
在财报电话会议上，首席执行官Dan Lee和总裁Lewis Fanger驳斥了公司近期将进行收购的猜测。他们指出，目前公司杠杆率仍然较高，大部分资本已分配完毕。Full House领导层认为，科罗拉多州Chamonix项目和伊利诺伊州American Place永久赌场开发工作已足够繁重，这使得机会性收购的空间很小。Lee虽未完全排除意外且极具吸引力的收购机会，但他强调任何此类交易都将次于现有内部项目。Fanger则乐观地表示，待伊利诺伊州项目完成后，情况可能在几年内发生改变。
伊利诺伊州项目：核心支柱与融资进展
伊利诺伊州项目仍然是Full House近期计划的核心。公司预计将在第三季度敲定一项全面的再融资方案，以覆盖现有债务，为American Place的建设提供资金，并建立循环信贷额度。目前已有四家银行承诺参与，尽管高管承认该项目充满挑战且耗时。
管理层信心十足：项目进展与优化
Full House永久赌场的建设仍在按计划进行。根据从沃基根临时场馆收集到的数据，项目设计已进行优化，将打造一个更大规模、拥有更多博彩容量的物业。非博彩设施也进行了改造，包括美食广场和家庭友好型餐饮选择，且无需经过博彩区。
在其他方面，Full House正致力于优化运营而非进行大规模改革。本季度Chamonix的收入有所改善，得益于精准营销和运营效率的提升，取得了显著成效。该物业正逐步走向盈利，扭转了去年的亏损局面。管理层预计未来18个月内将吸引更多高价值玩家。
稳健策略：削减成本，静待回报
Full House的稳健策略体现在其整个业务组合中。公司旨在削减无利可图的业务，严格控制成本，并等待其高影响力项目完成并开始产生回报。对于Full House而言，今年剩余时间将更多地是落实眼前问题，应对新出现的挑战，而非采取重大举措。